КОД ЛИДЕРСТВА
Трансформация мышления. Ясность. Вектор. Опора.
Москва, очно - даты уточняются
Программа для лидеров, которым необходимо новое мышление для работы со сложностью.
СЛОВО АВТОРА:
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ПРОГРАММЫ.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ПРОГРАММЫ.
Тема лидерства актуальна уже не первый десяток лет. Крупные компании инвестируют в лидерское развитие своего кадрового резерва, собственники бизнесов и топ-управленцы приходят прокачивать себя на открытые программы в бизнес-школы.
1.
2.
Главная причина неэффективности лидерского развития - в том, что до сих пор лидерство, в отличие от менеджерской функции, пока не описано четко как роль в системе с понятным функционалом и результатами. Поэтому очень сложно найти ему определенное место в бизнес-системах, целях, ролях. Вторая причина – отсутствие внимания тому, чтобы сопровождать внедрение новых знаний в практику.
В условиях высокой непредсказуемости и сложности окружающей среды организации ощущают высокую потребность в лидерстве за рамками регулярного менеджмента, но из-за отсутствия четкого понимания роли лидера, руководители находятся в замкнутом кругу менеджмента, испытывая тревогу, усталость, выгорание, чувство неясности, личной неуспешности и тупика.
На основании личного многолетнего опыта и обучения в этой сфере, я создала этот лидерский интенсив, который:
В условиях высокой непредсказуемости и сложности окружающей среды организации ощущают высокую потребность в лидерстве за рамками регулярного менеджмента, но из-за отсутствия четкого понимания роли лидера, руководители находятся в замкнутом кругу менеджмента, испытывая тревогу, усталость, выгорание, чувство неясности, личной неуспешности и тупика.
На основании личного многолетнего опыта и обучения в этой сфере, я создала этот лидерский интенсив, который:
Предлагает системный взгляд на роль лидера, его функционал и результаты. Это дает ясность в отношении действий и приоритетов, понятные критерии лидерской успешности.
Сфокусирован на действиях и сопровождает первый месяц внедрения новых знаний в работу.
НО ЧАСТО ЭТО НЕ ДАЕТ ЖЕЛАЕМОГО ЭФФЕКТА В БИЗНЕСЕ
От “супергероя” к создателю систем.
Новая парадигма лидерства.
Почему привычные решения перестают работать, и что делать вместо этого.
Как понять неопределенный контекст и действовать адекватно.
На каком уровне мышления вы руководите сегодня, и какой уровень требуется для задач вашего масштаба.
Вертикальное развитие – путь зрелости.
Практика: выявление своих невидимых барьеров и работа с ними.
Практика присутствия.
Сопротивление переменам.
ДЕНЬ 1
ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ И СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ
ОТ ЯСНОСТИ К ДЕЙСТВИЯМ И СИСТЕМНЫМ РЕШЕНИЯМ
ДЕНЬ 2
Инструменты развития лидера.
Активация системного потенциала команды.
Согласованность и общие цели в бизнесе.
Как удерживать стратегический фокус и не тонуть в операционке.
Рабочий ритм лидера.
Как принимать решения в напряжении противоположностей и находить выигрышные “и - и” решения.
Управление дилеммами и полярностями.
Атмосфера и культура, которые создает лидер.
Личный план развития.
Карта развития лидера.
Самодиагностика и настройка атмосферы под стратегический курс.
Вектор роста на ближайшие месяцы и практические шаги.
СОДЕРЖАНИЕ ИНТеНСИВА
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ПРОГРАММЕ
НОВУЮ СИСТЕМУ КООРДИНАТ
НОВУЮ СИСТЕМУ КООРДИНАТ
ЯСНЫЙ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ
КЛЮЧ К ВАШИМ ОГРАНИЧЕНИЯМ
ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ
РАСШИРЕНИЕ ГОРИЗОНТОВ
Трансформация мышления. Ясность. Вектор. Опора.
Увидите роль лидера по-новому, поймете, что является зоной ответственности и результатом, который создает лидер.
Определите четкие зоны роста себя как лидера, увидите решения, которые раньше были вне поля зрения.
Получите новые ракурсы через обмен опытом с другими лидерами и разбор их реальных кейсов.
Получите решения для активации потенциала команды и сможете занять более стратегическую позицию.
Выявите свои ключевые ограничители влияния и получите инструмент, чтобы работать с ними.
ЕКАТЕРИНА
СУРКОВА
СУРКОВА
Эксперт в области лидерского развития
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
АВТОР ПРОГРАММЫ
этА ПРОГРАММА для вас, если
ВЫ Хотите расти как лидер в условиях высокой сложности и неопределённости.
ВЫ руководитель стратегического уровня и отвечаете не только за результаты, но за жизнеспособность, развитие и будущее организации или подразделения
Вы масштабируете бизнес и понимаете, что прежние подходы уже не работают
Вы хотите повысить влияние и перейти от операционки к стратегии
Вам нужен ясный вектор развития
Вы хотите увидеть свои скрытые ограничители и научиться работать с ними
И вам нужен способ по-другому смотреть на происходящее - не через хаос, а через системное понимание.
И вам нужно новое мышление, которое помогает принимать решения в непредсказуемой среде.
И при этом создать согласованность на всех уровнях организации.
Чтобы понимать, с какого уровня мышления вы сегодня управляете и какой уровень нужен для задач вашего масштаба.
Чтобы ваши автоматические реакции перестали быть помехой.
Чтобы ваши автоматические реакции перестали быть помехой.
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
Трекинг-встречи и разбор кейсов
онлайн, 1,5 часа
онлайн, 1,5 часа
Неделя 1
Неделя 2
Неделя 3
Неделя 4
Финиш
Финиш
2 дня, очно
2 дня,
очно
очно
Презентация проектов изменений,
онлайн, 2-2,5 часа
онлайн, 2-2,5 часа
ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ
Код лидерства
интенсив
интенсив
Оказание и оплата услуг производится на
основании Договора-оферты
основании Договора-оферты
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
90 000 ₽
отзывы участников
отзывы участников
«Важный и глубокий блок – про роль лидера и результат работы лидера. Это уникальный материал, я не встречала такого ни на одной лидерской программе.»
«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»
«Программа полностью попала в мой запрос — про неопределенность и ограничители.»
«Много размышлений и откровений о себе и своем направлении.»
«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»
«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»
«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»
«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»
«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»
«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти».
«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»
«Идея коллективного стратегического и операционного мозга — захватывающая.»
«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение)»
ЗАПИСЬ В ЛИСТ ОЖИДАНИЯ
ЗАПИСЬ В ЛИСТ ОЖИДАНИЯ
Наша компания в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН
принципов и Этического кодекса ФПКиН
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и
Этического кодекса ФПКиН
Этического кодекса ФПКиН
Коучинг и консалтинг
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и Этического кодекса ФПКиН
® 2026 ИНСАЙТУМ
- Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
ЕКАТЕРИНА СУРКОВА
- Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
- Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников.
- Опыт работы с управленцами коммерческих организаций и государственного сектора. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.
- ОБРАЗОВАНИЕ: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова), Психолог, специалист в области медиации (НАДПО).
- КЛИЕНТЫ: Газпром-Нефть, Севергрупп, Т-Банк, Альфа-Банк, Ростелеком, Softline, Ангара-Тех, Мистраль-Трейдинг, ГК Самолет, Vesper, QIWI, REVERY, Schlumberger, Roland Berger, Банк Открытие, РУСАГРО, СУЭК, Deloitte, ВЭБ, Сбербанк, Банк Уралсиб, Dell, EXXON Mobil, KINROSS, Coca-Cola, Mondi, М-Видео, Air Products, GE Healthcare, JTI, Лента, Brown-Forman Rus, Allergan, ITER, Johnson & Johnson, Luxfer и др.