АКТИВИРУЕМ  СПОСОБНОСТЬ ЛИДЕРОВ
 СОЗДАВАТЬ ЗДОРОВЫЕ, УСТОЙЧИВЫЕ, 
ПРОЦВЕТАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
АКТИВИЗИРУЕМ СПОСОБНОСТЬ ЛИДЕРОВ  СОЗДАВАТЬ ЗДОРОВЫЕ, УСТОЙЧИВЫЕ, ПРОЦВЕТАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
АКТИВИРУЕМ СПОСОБНОСТЬ ЛИДЕРОВ  СОЗДАВАТЬ ЗДОРОВЫЕ, УСТОЙЧИВЫЕ, ПРОЦВЕТАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- что организации – это живые коллективные системы, которые могут быть здоровыми и процветать, если будут следовать своему предназначению, создадут общий смысл для сотрудников, партнеров, других вовлеченных сторон и сообщества, и будут выстроены так, чтобы внутренние процессы создавали гибкость, ясность и согласованность.
... что главным смыслом бизнеса должно быть зарабатывание денег для его владельцев?
… что организации – это бездушные машины?
… что междоусобные войны в организациях неизбежны?
… что лидерство – это реализация индивидуальных амбиций лидера?
… что настоящим лидером нужно родиться?
… что текущие неопределенность и хрупкость мира — это временно?
- что лидерская зрелость – это результат опыта и внутренней работы. И этот путь можно осознанно создавать и ускорять;
- что мир не перестанет быть турбулентным, и единственный путь – это развитие внутренней устойчивости и адаптивности;
О НАС
Наш вклад в это - быть проводником лидеров на более зрелые, осознанные стадии развития.
Мы хотим жить в мире, в котором люди, особенно лидеры, которые держат на своих плечах организации, движимы масштабным смыслом, выходящим за рамки личных амбиций, и обладают глубокой осознанностью в отношении своих мыслей, слов, решений, действий и последствий, которые они создают для себя, окружающих, сообществ и планеты в долгосрочной перспективе.
Мы верим в то,
Кто сказал, …
В ПАРТНЕРСТВЕ  С НАМИ ЛИДЕРЫ ПРОХОДЯТ ПУТЬ:
от Хрупкости
к Гибкости
от Контролирующего Менеджера организационной машины к Лидеру, создающему здоровые, устойчивые, процветающие человеческие системы
от Непостижимости хаоса
к Смыслу и Ясности
от Тревожности
к Спокойствию
- что организации – это живые коллективные системы, которые могут быть здоровыми и процветать, если будут следовать своему предназначению, создадут общий смысл для сотрудников, партнеров, других вовлеченных сторон и сообщества, и будут выстроены так, чтобы внутренние процессы создавали гибкость, ясность и согласованность.
... что главным смыслом бизнеса должно быть зарабатывание денег для его владельцев?
… что организации – это бездушные машины?
… что междоусобные войны в организациях неизбежны?
… что лидерство – это реализация индивидуальных амбиций лидера?
… что настоящим лидером нужно родиться?
… что текущие неопределенность и хрупкость мира — это временно?
- что лидерская зрелость – это результат опыта и внутренней работы. И этот путь можно осознанно создавать и ускорять;
- что мир не перестанет быть турбулентным, и единственный путь – это развитие внутренней устойчивости и адаптивности;
О НАС
Наш вклад в это - быть проводником лидеров на более зрелые, осознанные стадии развития.
Мы хотим жить в мире, в котором люди, особенно лидеры, которые держат на своих плечах организации, движимы масштабным смыслом, выходящим за рамки личных амбиций, и обладают глубокой осознанностью в отношении своих мыслей, слов, решений, действий и последствий, которые они создают для себя, окружающих, сообществ и планеты в долгосрочной перспективе.
Мы хотим жить в мире, в котором люди, особенно лидеры, которые держат на своих плечах организации, движимы масштабным смыслом, выходящим за рамки личных амбиций, и обладают глубокой осознанностью в отношении своих мыслей, слов, решений, действий и последствий, которые они создают для себя, окружающих, сообществ и планеты в долгосрочной перспективе.
Мы верим в то,
Кто сказал, …
В ПАРТНЕРСТВЕ  С НАМИ ЛИДЕРЫ ПРОХОДЯТ ПУТЬ:
от Хрупкости
к Гибкости
от Контролирующего Менеджера организационной машины к Лидеру, создающему здоровые, устойчивые, процветающие человеческие системы
от Непостижимости хаоса
к Смыслу и Ясности
от Тревожности
к Спокойствию
Коуч и ментор лидеров и топ-команд, консультант по организационному развитию.
Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
Ассоциированный коуч и преподаватель Московской Школы Управления СКОЛКОВО.
Среди клиентов Екатерины –крупнейшие российские и международные бизнесы.
Коуч вертикальной трансформации StageSHIFT, официальный представитель методики вертикального развития лидеров, команд и организаций StageSHIFT в России.
Единственный в России член Hogan Coaching Network - глобального сообщества коучей, имеющих большой опыт в лидерском развитии, которым Hogan – лидер в глобальных инструментах личностной оценки - доверяет работу с руководителями своих крупных глобальных клиентов.
Партнер Human Insight, авторов современных диагностических инструментов в области команд и организационной культуры AEM-Cube и Qi-Index.
Образование: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова)
Основатель и Управляющий партнер INSIGHTUM Коучинг и Консалтинг
ЕКАТЕРИНА СУРКОВА
Обо мне

По образованию я экономист-математик. Большая часть моей профессиональной жизни была связана с работой в международном консалтинге, в частности, много лет в компании Deloitte. Я начала свою карьеру как налоговый консультант, достигнув одной из топ-ролей в департаменте налогообложения, а затем кардинально поменяла карьеру и в течение ряда лет возглавляла обучение и развитие лидеров в компании, была руководителем направления организационного развития в СНГ, главой коучинга и автором программ для топ-руководителей в корпоративном университете Deloitte по региону EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка). В 2015 году я сертифицировалась как коуч, а в 2017 основала коучинговую и консалтинговую практику INSIGHTUM.
Коротко фокус моей работы можно описать как сочетание двух неразделимых областей: здоровье организации как живой системы и развитие лидеров. В основе лежит подход вертикального развития – теории эволюции сознания, его усложнения и повышения осознанности, развитие способности взаимодействовать со все более сложным миром (что является основным лидерским вызовом).
Коучинг вертикальной трансформации отличается от более привычного нам коучинга развития тем, что коуч не просто следует за запросом клиента и помогает решить конкретную проблему, а, скорее, является проводником на более позднюю стадию мировоззрения, т.е., создает путь трансформации и сопровождает по этому пути своего клиента. Этот подход, мое постоянное обучение и практика помогают мне и моим клиентам достигать фундаментальных изменений, зачастую более быстрых и глубоких, чем позволяет традиционный коучинг.

отзывы
"Екатерина – глубокий и понимающий коуч, помогающий разобраться в работе и рабочих отношениях через понимание себя. При поддержке Екатерины растешь с удовольствием."

"Работа с топ командой в каждой компании это всегда уникальный индивидуальный подход - благодаря работе Екатерины в нашем проекте по развитию лидеров было построено пространство для диалога и развития, основанное на глубокой экспертизе и профессиональной, бережной обратной связи.
Отдельное спасибо за проведение мастер класса для HR команды компании " Коучинговые подходы в работе с персоналом компании". Тренинг был наполнен смыслами и интересными инструментами, на конкретных примерах и практической отработкой инструмента."
Светлана Кузьминых,
Директор по управлению персоналом и организационному развитию
"За несколько месяцев работы с Екатериной я полностью переосмыслил свою роль как руководителя и свой стиль управления. Внедрил передовые подходы в организации работы и существенно увеличил прозрачность, информированность и согласованность. Вижу, как мой новый стиль управления способствует повышению ответственности людей за свои решения на местах, учит их самостоятельно видеть и решать проблемы. Появилось время на саморазвитие и обучение, работа на прогнозирование, анализ и перспективы предприятия, ощущаю себя свободным, исчезло постоянное ощущение усталости."
Денис Попов,
Директор угольного разреза
"Если говорить о стиле работы Екатерины, то я особенно отмечу следующие ее качества:​​
  1. Способность в потоке информации помогать увидеть ключевые смыслы, начать думать по-другому.
  2. Способность задавать вопросы, которые помогают увидеть ситуацию глубже и находить новые решения.
  3. Гибкость: Екатерина подстраивается под ситуацию и состояние, применяет разные подходы, которые помогают именно в этот момент.
  4. Способность создать доверительные отношения, ощущение поддержки и комфорта."

"Екатерина помогла моим коллегам и мне понять наши сильные стороны и стороны, которые требуют развития. Помогла командам разобраться в непростых отношениях и деструкторах, которые отвлекают нас от более быстрого достижения амбициозных целей."
Елена Сучкова,
Ростелеком
"Меняющая ваше сознание, взгляды и сложившиеся стереотипы» - так можно охарактеризовать работу Екатерины. Кто бы мог подумать, что меняться и менять мир вокруг себя довольно просто, «Навряд ли…это не про меня», - думал некоторое время назад я. Оказалось, что это возможно и более того в этом я участвовал и испытал на себе."

"После каждой коуч-сессии я уходила с чувством уверенности, что я знаю, как поступить в той или иной ситуации. Наш коучинг длился чуть более трех месяцев, и оглядываясь назад к началу, я понимаю, что я с помощью Екатерины проделала большой путь в осознании себя в новой роли и обретении уверенности."

отзывы
"Екатерина – глубокий и понимающий коуч, помогающий разобраться в работе и рабочих отношениях через понимание себя. При поддержке Екатерины растешь с удовольствием."

"Работа с топ командой в каждой компании это всегда уникальный индивидуальный подход - благодаря работе Екатерины в нашем проекте по развитию лидеров было построено пространство для диалога и развития, основанное на глубокой экспертизе и профессиональной, бережной обратной связи.
Отдельное спасибо за проведение мастер класса для HR команды компании " Коучинговые подходы в работе с персоналом компании". Тренинг был наполнен смыслами и интересными инструментами, на конкретных примерах и практической отработкой инструмента."
Светлана Кузьминых, Директор по управлению персоналом и организационному развитию
"За несколько месяцев работы с Екатериной я полностью переосмыслил свою роль как руководителя и свой стиль управления. Внедрил передовые подходы в организации работы и существенно увеличил прозрачность, информированность и согласованность. Вижу, как мой новый стиль управления способствует повышению ответственности людей за свои решения на местах, учит их самостоятельно видеть и решать проблемы. Появилось время на саморазвитие и обучение, работа на прогнозирование, анализ и перспективы предприятия, ощущаю себя свободным, исчезло постоянное ощущение усталости."
Денис Попов, Директор угольного разреза
"Если говорить о стиле работы Екатерины, то я особенно отмечу следующие ее качества:
  1. Способность в потоке информации помогать увидеть ключевые смыслы, начать думать по-другому.
  2. Способность задавать вопросы, которые помогают увидеть ситуацию глубже и находить новые решения.
  3. Гибкость: Екатерина подстраивается под ситуацию и состояние, применяет разные подходы, которые помогают именно в этот момент.
  4. Способность создать доверительные отношения, ощущение поддержки и комфорта."

"Екатерина помогла моим коллегам и мне понять наши сильные стороны и стороны, которые требуют развития. Помогла командам разобраться в непростых отношениях и деструкторах, которые отвлекают нас от более быстрого достижения амбициозных целей."
Елена Сучкова,
Ростелеком
"Меняющая ваше сознание, взгляды и сложившиеся стереотипы» - так можно охарактеризовать работу Екатерины. Кто бы мог подумать, что меняться и менять мир вокруг себя довольно просто, «Навряд ли…это не про меня», - думал некоторое время назад я. Оказалось, что это возможно и более того в этом я участвовал и испытал на себе."

"После каждой коуч-сессии я уходила с чувством уверенности, что я знаю, как поступить в той или иной ситуации. Наш коучинг длился чуть более трех месяцев, и оглядываясь назад к началу, я понимаю, что я с помощью Екатерины проделала большой путь в осознании себя в новой роли и обретении уверенности."

наши
Как мы строим
ЦЕННОСТИ
ОТНОШЕНИЯ
ОТНОШЕНИЯ
партнерство        сопереживание 
согласованность забота и вызов 
эволюция
системная целостность 
передовая наука глубина и ясность 
Как мы 
Как мы 
Как мы 
ДЕЙСТВУЕМ
МЫСЛИМ
СОЗДАЕМ
Если вы хотите поднять лидерство в вашей организации
на новую высоту, и вам близок наш подход, пишите,
мы будем рады знакомству и сотрудничеству.
Если вы хотите поднять лидерство
в вашей организации
на новую высоту, и вам близок
наш подход, пишите,
мы будем рады знакомству
и сотрудничеству.
наши
Как мы строим
ЦЕННОСТИ
ОТНОШЕНИЯ
ОТНОШЕНИЯ
партнерство        сопереживание 
согласованность забота и вызов 
эволюция
системная целостность 
передовая наука глубина и ясность 
Как мы 
Как мы 
Как мы 
ДЕЙСТВУЕМ
МЫСЛИМ
СОЗДАЕМ
Если вы хотите поднять лидерство в вашей организации
на новую высоту, и вам близок наш подход, пишите,
мы будем рады знакомству и сотрудничеству.
Если вы хотите поднять лидерство
в вашей организации
на новую высоту, и вам близок
наш подход, пишите,
мы будем рады знакомству
и сотрудничеству.
Наша компания  в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН