С ГАРАНТИРОВАННЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ
от эволюции организации, а не интегрировано
с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях,
и они часто их покидают.
и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать
на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.
Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора)
и не предлагает важнейший следующий шаг – развитие способности трансформировать организации (Синергист).
Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора)
и не предлагает важнейший следующий шаг
– развитие способности трансформировать организации (Синергист).
Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.
Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.
С ГАРАНТИРОВАННЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ
на который рассчитывают компании?
от эволюции организации, а не интегрировано
с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях,
и они часто их покидают.
и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать
на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.
Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора)
и не предлагает важнейший следующий шаг – развитие способности трансформировать организации (Синергист).
Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора)
и не предлагает важнейший следующий шаг
– развитие способности трансформировать организации (Синергист).
Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.
Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.
к вертикальному развитию лидеров и организаций, собравший в себе наиболее действенные методы и шаги
не только для формирования внутренней лидерской идентичности, но и для взращивания системного видения
и способности лидеров строить здоровые, устойчивые
и процветающие организации.
- уникальный подход к вертикальному развитию лидеров и организаций, собравший в себе наиболее действенные методы и шаги не только для формирования внутренней лидерской идентичности, но и для взращивания системного видения и способности лидеров строить здоровые, устойчивые
и процветающие организации.
Уникальное преимущество подхода StageSHIFT в том, что он обеспечивает ускоренную, трансформирующую, эффективную траекторию лидерского развития. Она помогает лидером на каждом уровне организации подняться до следующей ступени своей эволюции.
В совместной работе коуч StageSHIFT становится для лидера партнером, наставником, советником, вдохновителем, поддержкой. Собственный пройденный путь до Синергиста и более позднего уровня позволяет коучу быть надежным проводником для лидера, а также работать на разных уровнях: Действий, Мыслей, Эмоций, Духа и личностной Цельности.
КАТАЛИЗАТОРА ИЛИ СИНЕРГИСТА
КАТАЛИЗАТОРА ИЛИ СИНЕРГИСТА
в практику, анализ результатов и открытий.
в практику, анализ результатов и открытий.
принципов и Этического кодекса ФПКиН
Этического кодекса ФПКиН
