ПОДХОД 
ПОДХОД
ПОДХОД К ЛИДЕРСКОМУ РАЗВИТИЮ
С ГАРАНТИРОВАННЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ
Почему большинство лидерских программ не достигает результата, на который рассчитывают компании?
Почему большинство лидерских программ не достигает результата,
на который рассчитывают компании?
Они не работают с теневыми аспектами личности, которые препятствуют лидерской трансформации.
Традиционный коучинг развития ограничен текущей вертикальной перспективой лидера, т.е. использует его текущую «систему координат», не предлагая перспективу более высокого уровня.
Лидерское развитие происходит отдельно от эволюции организации, а не интегрировано с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях, и они часто их покидают.
Лидерское развитие происходит отдельно
от эволюции организации, а не интегрировано
с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях,
и они часто их покидают.
Программы лидерского развития обучают лидера знаниям
и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать
на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.
Программы лидерского развития обучают лидера знаниям и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.

Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора) 
и не предлагает важнейший следующий шаг – развитие способности трансформировать организации 
(Синергист).

Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора) 
и не предлагает важнейший следующий шаг
​– развитие способности трансформировать организации 
(Синергист).

Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.

Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.

ПОДХОД К ЛИДЕРСКОМУ РАЗВИТИЮ
С ГАРАНТИРОВАННЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ
Почему большинство лидерских программ не достигает результата, на который рассчитывают компании?
Почему большинство лидерских программ не достигает результата,
на который рассчитывают компании?
Они не работают с теневыми аспектами личности, которые препятствуют лидерской трансформации.
Традиционный коучинг развития ограничен текущей вертикальной перспективой лидера, т.е. использует его текущую «систему координат», не предлагая перспективу более высокого уровня.
Лидерское развитие происходит отдельно от эволюции организации, а не интегрировано с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях, и они часто их покидают.
Лидерское развитие происходит отдельно
от эволюции организации, а не интегрировано
с ней. Из-за этого выросшим лидерам становится тесно в своих организациях,
и они часто их покидают.
Программы лидерского развития обучают лидера знаниям
и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать
на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.
Программы лидерского развития обучают лидера знаниям и навыкам через теорию и кейсы, но не готовы претендовать на изменение реального организационного контекста и лидерского подхода конкретного лидера.

Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора) 
и не предлагает важнейший следующий шаг – развитие способности трансформировать организации 
(Синергист).

Большинство лидерских программ нацелено на формирование внутренней лидерской идентичности (уровень Катализатора) 
и не предлагает важнейший следующий шаг
​– развитие способности трансформировать организации 
(Синергист).

Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.

Чаще всего у руководителя нет перед глазами примеров лидеров уровня Синергист, и некому предложить ему новый, более зрелый взгляд на вещи. Большинство организационных структур все еще основаны на мировоззрении Достигатора.

Мы используем методику StageSHIFT - уникальный подход
к вертикальному развитию лидеров и организаций, собравший в себе наиболее действенные методы и шаги
не только для формирования внутренней лидерской идентичности, но и для взращивания системного видения
и способности лидеров строить здоровые, устойчивые
и процветающие организации.
Мы используем методику StageSHIFT
- уникальный подход к вертикальному развитию лидеров и организаций, собравший в себе наиболее действенные методы и шаги не только для формирования внутренней лидерской идентичности, но и для взращивания системного видения и способности лидеров строить здоровые, устойчивые
и процветающие организации.

Уникальное преимущество подхода StageSHIFT в том, что он обеспечивает ускоренную, трансформирующую, эффективную траекторию лидерского развития. Она помогает лидером на каждом уровне организации подняться до следующей ступени своей эволюции.

Уникальное преимущество подхода StageSHIFT 
в том, что он обеспечивает ускоренную, трансформирующую, эффективную траекторию лидерского развития. Она помогает лидером
на каждом уровне организации подняться
​ до следующей ступени своей эволюции.

В совместной работе коуч StageSHIFT становится для лидера партнером, наставником, советником, вдохновителем, поддержкой. Собственный пройденный путь до Синергиста и более позднего уровня позволяет коучу быть надежным проводником для лидера, а также работать на разных уровнях: Действий, Мыслей, Эмоций, Духа и личностной Цельности.

В совместной работе коуч StageSHIFT становится для лидера партнером, наставником, советником, вдохновителем, поддержкой. Собственный пройденный путь до Синергиста и более позднего уровня позволяет коучу быть надежным проводником для лидера, а также работать
​на разных уровнях: Действий, Мыслей, Эмоций, Духа и личностной Цельности.

РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
30%
ЛИДЕРСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
20%
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 6 МЕСЯЦЕВ
ПЕРЕХОД НА СТАДИЮ
КАТАЛИЗАТОРА ИЛИ СИНЕРГИСТА
100%
ДОКАЗАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДХОДА StageSHIFT
РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
30%
ЛИДЕРСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
20%
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
ЗА 6 МЕСЯЦЕВ
ПЕРЕХОД НА СТАДИЮ
КАТАЛИЗАТОРА ИЛИ СИНЕРГИСТА
100%
ДОКАЗАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДХОДА StageSHIFT
ПОДХОД К ЛИДЕРСКОМУ РАЗВИТИЮ StageSHIFT
Подход к лидерскому развитию StageSHIFT основан на интегральной модели Кена Уилбера.
Мы начинаем работу с формирования нового Стратегического каркаса для лидера, команды или организации, который расширит текущие границы, создаст новое «мы-пространство», объединяющий смысл, ценности и способы взаимодействия (СТРУКТУРА и КУЛЬТУРА).  Этот каркас будет служить основной опорой для трансформации лидеров и организации, аналогично строительным лесам, которые поддерживают здание во время реконструкции.
Внедрение и поддержание такого Стратегического каркаса невозможно без более зрелой, сильной внутренней опоры лидера, осознанности и цельности. Поэтому важная часть работы - культивирование личности и лидерской ИДЕНТИЧНОСТИ.
Эта новая идентичность становится реальностью, только когда лидер выражает ее через ПРОЯВЛЕНИЕ – свое новое каждодневное поведение и взаимодействие с людьми. На данном этапе мы не только помогаем сформировать новый способ того, как лидер проявляет себя вовне, но и работаем с теневыми аспектами личности, которые мешают новой лидерской идентичности проявиться в полную силу.
РИТМИЧНЫЙ ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ RADAR
ПРИМЕР ДИЗАЙНА ОНЛАЙН-ПРОГРАММЫ
Работа в программе происходит по ритмичной методологии R-A-D-A-R. Этот подход интегрирует изучение ресурсов, рефлексию, обсуждения, исследование действием, внедрение новых подходов
в практику, анализ результатов и открытий.
Review & Reflection     Ознакомление и обдумывание
Awareness & Attention     Осознание и зоны внимания
Awareness & Attention    Осознание и зоны внимания
Discovery Dialogue     Обсуждение-исследование
Discovery Dialogue    Обсуждение-исследование
Assignments & Applications     Задания и применение
Assignments & Applications    Задания и применение
Results & Revelations     Результаты и открытия
Results & Revelations    Результаты и открытия
РИТМИЧНЫЙ ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ RADAR
ПРИМЕР ДИЗАЙНА ОНЛАЙН-ПРОГРАММЫ
Работа в программе происходит по ритмичной методологии R-A-D-A-R. Этот подход интегрирует изучение ресурсов, рефлексию, обсуждения, исследование действием, внедрение новых подходов
в практику, анализ результатов и открытий.
Review & Reflection     Ознакомление и обдумывание
Review & Reflection    Ознакомление и обдумывание
Awareness & Attention     Осознание и зоны внимания
Awareness & Attention    Осознание и зоны внимания
Discovery Dialogue     Обсуждение-исследование
Discovery Dialogue    Обсуждение-исследование
Assignments & Applications     Задания и применение
Assignments & Applications    Задания и применение
Results & Revelations     Результаты и открытия
Results & Revelations    Результаты и открытия
Наша компания  в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН