О ВЕРТИКАЛЬНОМ РАЗВИТИИ

О ВЕРТИКАЛЬНОМ

РАЗВИТИИ

ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

– это постепенный рост человека через этапы, на каждом из которых он приобретает новую перспективу, расширяет свою способность интерпретировать и взаимодействовать со своей средой, подходить к проблемам новыми способами, видеть системы и взаимосвязи, смотреть с разных точек зрения и комфортнее чувствовать себя в ситуации неоднозначности, сложности и парадокса. С каждым этапом люди развивают все более сложную и всеобъемлющую перспективу.

Переход на следующую перспективу подобен обновлению внутренней операционной системы нашего целостного "я", постепенно охватывающего полноту сердца, ума, тела и души. Это отличается от горизонтального развития, которое фокусируется на развитии навыков и умений и приносит ценность, когда проблемы и соответствующие им подходы к решению четко определены. Горизонтальное развитие подобно добавлению новых приложений в нашу текущую операционную систему. На каждом новом вертикальном уровне человек приобретает новые знания и умения, поэтому целостное развитие – это симбиоз вертикального и горизонтального развития.

Вертикальное развитие — новейшая тенденция в развитии лидеров сегодня. Это единственный ответ на тезис Эйнштейна о том, что “Проблемы не могут быть решены на том же уровне, на котором они были созданы”. Чтобы эффективно работать в более сложном, непредсказуемом, виртуальном, межсистемном мире, в котором мы живем сегодня, а также решать насущные социально-экономические и экологические проблемы, нашим стратегическим лидерам необходимо развиваться вертикально до следующего уровня лидерства.

СТАДИИ ВЕРТИКАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

СТАДИИ РАЗВИТИЯ И
УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РОЛЕЙ

Каждый уровень организационных ролей требует определенной перспективы, в зависимости от типа задач и временного горизонта, за который отвечает человек. На более поздних уровнях зона ответственности и временной горизонт усложняются от тактических к более стратегическим, а результаты индивидуального вклада лидера становятся все менее материальными и более комплексными.

ОСНОВНАЯ СТАДИЯ

УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РОЛЕЙ

АЛХИМИК

XXXL

глобальный лидер интегрированной экосистемы

КОНСТРУКТИВИСТ

XXL

глобальный лидер интегрированной экосистемы

СИНЕРГИСТ

CEO компании, дивизиона, региона или функции

КАТАЛИЗАТОР

лидер кросс-функциональной инициативы или трансграничной функции

ДОСТИГАТОР

менеджер команды или бизнес-подразделения

СПЕЦИАЛИСТ

специалист

Преобладающим уровнем лидерства сегодня являются ориентированные на результат Лидеры -Достигаторы (>50% лидеров) с мышлением, ориентированным на рост. Они сосредоточены, в первую очередь, на планировании и мониторинге бизнеса, постановке целей, стремлении к результатам, получении прибыли и достижении материального успеха в горизонте трех лет. Они играют в конкурентной среде победа/поражение (win/lose), и хотя благодаря им произошло множество удивительных технологических прорывов, к сожалению, усиленный фокус на текущую результативность, эксплуатация людей и ресурсов в краткосрочной перспективе приводит к ущербу для компании, людей и планеты в долгосрочной перспективе.

Формирующийся уровень лидерства — аутентичный Лидер - Катализатор (±30%)
с мышлением, движимым интересом. Они сосредоточены, в первую очередь,
на вовлечении всех заинтересованных сторон, чтобы все могли быть успешными
в постоянно меняющемся и эволюционирующем мире, и чтобы одновременно создать благоприятные результаты для людей, экономики и планеты на 10-летнем временном горизонте. Они стремятся к глубокому сотрудничеству и решениям, которые были бы выгодны всем (win/win). Такие лидеры видит взаимосвязи внутри системы и способны быть лидером проекта изменений в масштабах всей организации. При этом, они еще не способны возглавить крупномасштабную трансформацию традиционной организационной системы, которая в значительной степени формирует нашу нынешнюю реальность.

Формирующийся уровень лидерства — аутентичный Лидер - Катализатор (±30%)
с мышлением, движимым интересом. Они сосредоточены, в первую очередь, на вовлечении всех заинтересованных сторон, чтобы все могли быть успешными в постоянно меняющемся
и эволюционирующем мире, и чтобы одновременно создать благоприятные результаты для людей, экономики и планеты на 10-летнем временном горизонте. Они стремятся к глубокому сотрудничеству и решениям, которые были бы выгодны всем (win/win). Такие лидеры видит взаимосвязи внутри системы и способны быть лидером проекта изменений в масштабах всей организации. При этом, они еще не способны возглавить крупномасштабную трансформацию традиционной организационной системы, которая в значительной степени формирует нашу нынешнюю реальность.

Трансформирующий уровень эко-центрического Лидера-Синергиста с открытым, спокойным и ясным мышлением может преодолеть нелинейность и нестабильность нашего мира VUCA /BANI. Такие лидеры сосредоточены, в первую очередь, на трансформировании экосистемного контекста человека и бизнеса в горизонте минимум трех поколений, чтобы обеспечить взаимовыгодные среднесрочные и долгосрочные результаты для людей, бизнеса и более широкой экосистемы (win/win/win), чтобы каждый мог процветать в более устойчивом, здоровом и справедливом мире.

СИНЕРГИСТ

КАТАЛИЗАТОР

ДОСТИГАТОР

ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Очень важно, чтобы развитие лидеров происходило неразрывно с развитием организации. Повсеместно в практике встречаются случаи, когда лидер достигает более зрелой стадии развития, и покидает свою компанию, потому что ему становится «тесно» в рамках ценностей и менталитета предыдущего уровня.

Очень важно, чтобы развитие лидеров происходило неразрывно с развитием организации. Повсеместно в практике встречаются случаи, когда лидер достигает
более зрелой стадии развития, и покидает свою компанию, потому что ему становится «тесно»
в рамках ценностей и менталитета предыдущего уровня.

Работа с лидерами важна не только для соответствия лидеров уровню сложности их ролей, но и для повышения эволюционного уровня развития организаций. Именно стадия развития организации определяет, насколько успешно она может справляться с вызовами современного нелинейного сложного мира. Организации развиваются по спирали, аналогичной лидерскому и, в целом, человеческому развитию.