О ВЕРТИКАЛЬНОМ РАЗВИТИИ

ЛИДЕРСТВО.

ПЕРЕЗАГРУЗКА.

Двухдневный практический интенсив для тех, кто прокладывает путь в новой реальности

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ИНТЕНСИВЕ

НОВАЯ СИСТЕМА КООРДИНАТ

ЯСНЫЙ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ

КЛЮЧ К ВАШИМ ОГРАНИЧЕНИЯМ

ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ

РАСШИРЕНИЕ НАСМОТРЕННОСТИ

Трансформация мышления. Ясность. Вектор. Опора.

Системный взгляд на текущие сложные, непредсказуемые обстоятельства. Новое видение возможностей и решений

Системный взгляд на текущие сложные, непредсказуемые обстоятельства. Новое видение возможностей и решений.

Понимание, куда двигаться и что развивать

Понимание, куда двигаться и что развивать.

Доступ к уникальному опыту других лидеров. Это даст вам больший диапазон решений и неочевидные ракурсы для ваших задач

Доступ к уникальному опыту других лидеров. Это даст вам больший диапазон решений и неочевидные ракурсы для ваших задач.

Конкретные технологии, чтобы уже совершить существенные изменения и усилить влияние

Конкретные технологии, чтобы уже совершить существенные изменения и усилить влияние.

Осознание главных ограничителей вашего влияния и практический инструмент для работы с ними

Осознание главных ограничителей вашего влияния и практический инструмент для работы с ними.

ЕКАТЕРИНА
СУРКОВА

Советник лидеров и топ-команд, Executive-коуч

Эксперт по лидерству и командной эффективности

Преподаватель системного и вертикального лидерства

Консультант по организационному развитию

Катализатор личной и организационной эволюции

Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”

Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.

Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.

Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников.

Опыт работы с управленцами коммерческих организаций и государственного сектора. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.

ОБРАЗОВАНИЕ: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова), Психолог, специалист в области медиации (НАДПО).
КЛИЕНТЫ: Газпром-Нефть, Севергрупп, Т-Банк, Альфа-Банк, Ростелеком, Softline, Ангара-Тех, Мистраль-Трейдинг, ГК Самолет, Vesper, QIWI, REVERY, Schlumberger, Roland Berger, Банк Открытие, РУСАГРО, СУЭК, Deloitte, ВЭБ, Сбербанк, Банк Уралсиб, Dell, EXXON Mobil, KINROSS, Coca-Cola, Mondi, М-Видео, Air Products, GE Healthcare, JTI, Лента, Brown-Forman Rus, Allergan, ITER, Johnson & Johnson, Luxfer и др.

Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата

АВТОР ПРОГРАММЫ

этот интенсив для вас, если вы

Хотите расти как лидер и увереннее вести за собой команды в условиях неопределённости.

Масштабируете бизнес, и вам нужны новые подходы в лидерстве.

Устали тушить пожары в бизнесе.

Хотите повысить влияние и перейти от рутины к стратегии.

Ищете понятные ориентиры для движения вперед и развития.

Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.

— Альберт Эйнштейн

Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.

— Альберт Эйнштейн

От супермена к создателю систем. От каких подходов пора отказаться. Системный взгляд на роль лидера.

Новая парадигма лидерства.

Почему правильные решения не дают предсказуемый результат.

Модель Кеневин.

Как выйти на новый уровень мышления.

Вертикальное развитие.

Как вы сами мешаете своему успеху. Практикум.

Сопротивление переменам.

Познакомитесь с системным взглядом на роль лидера. Увидите, какие новые способности нужны сегодня лидеру, а от каких подходов пора отказаться.

Узнаете, как степень сложности окружающих условий и проблем определяет порядок действий. Проанализируете свои вызовы и текущие подходы. Увидите причины их неэффективности и новые решения.

Узнаете, как происходит развитие сознания, как изменяется картина мира человека, и какое мышление способно справиться с непредсказуемостью и турбулентностью. Оцените то, с какого уровня мышления вы смотрите на бизнес и лидерство сейчас, и какой взгляд Вам нужен. Поймете вектор своего развития.

Сможете увидеть свои скрытые убеждения и мотивы, ограничивающие ваше влияние. Освоите технологию работы с ними.

ДЕНЬ 1

ОТ ХАОСА К ОСОЗНАННОСТИ

ОТ ОСОЗНАННОСТИ К ДЕЙСТВИЯМ

ДЕНЬ 2

Рефлексия как один из главных ускорителей развития.

Управление временем, энергией, фокусом.

Рабочий ритм лидера.

Научитесь проектировать свой календарь так, чтобы энергия и фокус шли на главные вопросы, и все важные области были в поле зрения

Лидер как проводник объединяющих смыслов.

Согласованность и общие цели в бизнесе.

Осознаете самую главную роль лидера — быть источником смысла и направляющей силой. Увидите, как Миссия создает объединяющий вектор движения и энергию. Сформулируете миссию для своей компании или подразделения. Разберете, как сделать ее живой и рабочей.

Как извлекать энергию из напряжения противоположностей.

Управление альтернативами.

Познакомитесь с понятием полярностей и увидите, как противоположности и противоречия указывают вектор развития. Научитесь находить новые решения, используя подход «и – и», вместо «или – или». Сможете разобрать одну из ваших дилемм в бизнесе, используя практический инструмент – Карту полярностей.

Атмосфера, которую вы создаете как лидер.

План действий. Дальнейшие пути развития.

Проведете самодиагностику той атмосферы, которую вы создаете в своем бизнесе. Проанализируете, насколько она поддерживает ваш стратегический курс. Разберете возможные практические шаги, чтобы создавать атмосферу и культуру, которая соответствует Миссии.

отзывы участников

СОДЕРЖАНИЕ ИНТеНСИВА

1.

2.

3.

4.

5.

«По окончании программы я понимаю, что это были два дня, которые меня поменяли – они разбудили какой-то драйвер. Я послушал, как люди, находясь на другом уровне развития, смотрят на вещи. Я понял, что лидер – это не только человек, которые сам развивается, но и который меняет других людей и создает системы, пространство и время, которые всех продвигают. С программы я забираю с собой ощущение того, что нет начала и конца всему тому, что мы видели за эти два дня. Это такой путь, по которому ты идешь и ведешь за собой людей, и я осознал, что его можно формировать. Как лидер я понимаю, что все изменения, прежде всего, должны проходить внутри, но также нужно создавать условия и системы, которые меняют людей. Я выхожу с желанием оставлять после себя след и те вещи, которые будут работать.»

«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»

«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»

«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»

«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»

«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»

«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»

«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти».

«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»

«Емкость и практичность информации», «Доступная понятная информация с примерами.», «Большой объем знаний и практических инструментов для дальнейшего осмысления и внедрения в жизнь.»

«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение)»