ЛИДЕРСТВО.
ПЕРЕЗАГРУЗКА.
Трансформация мышления. Ясность. Вектор. Опора.
Москва, очно, 2026 - даты уточняются
Практический интенсив для лидеров, которые работают в условиях высокой сложности
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ИНТЕНСИВЕ
НОВУЮ СИСТЕМУ КООРДИНАТ
ЯСНЫЙ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ
КЛЮЧ К ВАШИМ ОГРАНИЧЕНИЯМ
ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ
РАСШИРЕНИЕ ГОРИЗОНТОВ
Трансформация мышления. Ясность. Вектор. Опора.
Увидите свои задачи через системный взгляд и увидите решения, которые раньше были вне поля зрения.
Определите, куда вы растете как лидер, и какие способности нужно развивать в первую очередь.
Получите новые ракурсы через обмен опытом с другими лидерами и разбор их реальных кейсов.
Освоите конкретные методы, которые можно применять сразу в работе.
Выявите свои ключевые ограничители влияния и получите инструмент, чтобы работать с ними.
ЕКАТЕРИНА
СУРКОВА
СУРКОВА
Эксперт в области лидерского развития
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Эксперт в области лидерского развития
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Коуч руководителей и топ-команд, консультант по организационному развитию
16 лет работы руководителем в международной компании (Deloitte)
Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников – действующий руководитель стратегического уровня
Автор и ведущий трансформационных программ для лидеров и топ-команд с 2008 г.
Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
Основатель Школы Лидерства “ИНСАЙТУМ”
Сопровождаю лидеров и их команды в точках роста и трансформации, провожу через кризисы к новым уровням влияния и результата
АВТОР ПРОГРАММЫ
этот интенсив для вас, если
ВЫ Хотите расти как лидер в условиях высокой сложности и неопределённости.
ВЫ руководитель стратегического уровня и отвечаете не только за результаты, но за жизнеспособность, развитие и будущее организации
Вы масштабируете бизнес и понимаете, что прежние подходы уже не работают
Вы хотите повысить влияние и перейти от операционки к стратегии
Вам нужен ясный вектор развития
Вы хотите увидеть свои скрытые ограничители и научиться работать с ними
И вам нужен способ по-другому смотреть на происходящее - не через хаос, а через системное понимание.
И вам нужно новое мышление, которое помогает принимать решения в непредсказуемой среде.
И при этом создать согласованность на всех уровнях организации.
Чтобы понимать, с какого уровня мышления вы сегодня управляете и какой уровень нужен для задач вашего масштаба.
Чтобы ваши автоматические реакции перестали быть помехой.
Чтобы ваши автоматические реакции перестали быть помехой.
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
— Альберт Эйнштейн
От “супергероя” к создателю систем. Что менять в своём подходе уже сейчас.
Новая парадигма лидерства.
Почему привычные решения перестают работать, и что делать вместо этого.
Сложный контекст лидера. Системный взгляд
На каком уровне мышления вы руководите сегодня, и какой уровень требуется для задач вашего масштаба.
Вертикальное развитие лидера.
Практика: выявление своих невидимых барьеров и работа с ними.
Практика.
Сопротивление переменам.
ДЕНЬ 1
ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ И СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ
ОТ ЯСНОСТИ К ДЕЙСТВИЯМ И СИСТЕМНЫМ РЕШЕНИЯМ
ДЕНЬ 2
Рефлексия как инструмент роста.
Как удерживать стратегический фокус и не тонуть в операционке.
Рабочий ритм лидера.
Лидер как проводник объединяющих смыслов, которые задают вектор движения команде и бизнесу.
Согласованность и общие цели в бизнесе.
Как принимать решения в напряжении противоположностей и находить выигрышные “и - и” решения.
Управление альтернативами и полярностями.
Атмосфера и культура, которые создает лидер.
Личный план развития.
Самодиагностика и настройка атмосферы под стратегический курс.
Вектор роста на ближайшие месяцы и практические шаги.
СОДЕРЖАНИЕ ИНТеНСИВА
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
отзывы участников
отзывы участников
«По окончании программы я понимаю, что это были два дня, которые меня поменяли – они разбудили какой-то драйвер. Я послушал, как люди, находясь на другом уровне развития, смотрят на вещи. Я понял, что лидер – это не только человек, который сам развивается, но и который меняет других людей и создает системы, пространство и время, которые всех продвигают. С программы я забираю с собой ощущение того, что нет начала и конца всему тому, что мы видели за эти два дня. Это такой путь, по которому ты идешь и ведешь за собой людей, и я осознал, что его можно формировать. Как лидер я понимаю, что все изменения, прежде всего, должны проходить внутри, но также нужно создавать условия и системы, которые меняют людей. Я выхожу с желанием оставлять после себя след и те вещи, которые будут работать.»
«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»
«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»
«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»
«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»
«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»
«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»
«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти».
«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»
«Емкость и практичность информации», «Доступная понятная информация с примерами.», «Большой объем знаний и практических инструментов для дальнейшего осмысления и внедрения в жизнь.»
«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение)»
ПРЕДЗАПИСЬ НА ОТКРЫТЫЙ ИНТЕНСИВ
Наша компания в своей деятельности придерживается
принципов и Этического кодекса ФПКиН
принципов и Этического кодекса ФПКиН
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и
Этического кодекса ФПКиН
Этического кодекса ФПКиН
Коучинг и консалтинг
Наша компания в своей деятельности придерживается принципов и Этического кодекса ФПКиН
® 2026 ИНСАЙТУМ
- Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
ЕКАТЕРИНА СУРКОВА
- Приглашенный преподаватель и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО.
- Член Президиума Федерации Профессиональных Коучей и Наставников.
- Опыт работы с управленцами коммерческих организаций и государственного сектора. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.
- ОБРАЗОВАНИЕ: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова), Психолог, специалист в области медиации (НАДПО).
- КЛИЕНТЫ: Газпром-Нефть, Севергрупп, Т-Банк, Альфа-Банк, Ростелеком, Softline, Ангара-Тех, Мистраль-Трейдинг, ГК Самолет, Vesper, QIWI, REVERY, Schlumberger, Roland Berger, Банк Открытие, РУСАГРО, СУЭК, Deloitte, ВЭБ, Сбербанк, Банк Уралсиб, Dell, EXXON Mobil, KINROSS, Coca-Cola, Mondi, М-Видео, Air Products, GE Healthcare, JTI, Лента, Brown-Forman Rus, Allergan, ITER, Johnson & Johnson, Luxfer и др.